蟲爺畢業代表作Ⅱ-以3M 的求變、創新來談社團的創造力
3M一向是創新發明企業的代名詞。從九十年前的砂紙到現在每個人辨公桌前的利貼（就是類似N次貼的東西），
3M每天平均誕生一.四個商品，至今總共有六萬的個創意商品。那他跟社團的創新、求變，有何關連？？
讓我慢慢來跟各位述說，因為這一系列將會有大約會有三篇的文章（意思就是會花三天）...
如果對創新有任何的觀點，歡迎回PO，俗話說的好：教學相長，我拋磚引玉，大家有問題就放馬過來！
我絕不會中招落馬的...！！
話說3M是如何能夠有如此多的IDEAL去進行創新呢？？
對3M而言，創新已經內化陳為公司企業文化的一部份。
3M能不斷地研發創新的歸功於兩條不成文的法則----「百分之十五法則」和「私釀酒」。
3M的技術人員可以利用15﹪的上班時間，偷偷地從事「私釀酒」的工作，換句話說，
除了依循組織及上司的指示從事商品開發工作外，員工可以就自己希望研究的課題，
自行調配15%的工作時間做研究。在一般企業中，員工們恣意進行自己喜歡的工作是被禁止的，
或可能被列入黑名單。但是，在3M，這種象徵「突破組織」的行為是被接受、鼓勵的。
雖然「私釀」的過程中不乏失敗的例子。但是某種程度的失敗可以被允許，也在計算之中。
事實上，從失敗經驗中誕生的暢銷商品不在少數，利貼就是其中之一。
曾經有人計算過，一個成形的商品是由三千個具有創意的點子而來。
這三千個點子之中只有四個能夠出線進行研發。最後只有一個能夠脫穎而出，成為最後的贏家。
就像是「你必須親過成千上萬隻青蛙才能找到王子。但是請記住，一個王子的價值勝過成千上萬隻青蛙。」
要找出變成王子的青蛙不事件容易的是。
所有大型的創新都必須經由長時間的培養和孕育。但是除了時間以外，具備創新的因子也是很重要的。
愛迪生曾說：「天才是來自九九﹪的努力及一分的天份。」大多數的社團或個人都擁有九十九分的努力，獨缺一份靈感。
but要如何啟發這百分之一的靈感？？
在此提供蟲爺在外面所學的創新秘訣與各位分享。
以二至五人為一小組進行創新活動。
第一步即是腦力激盪。可別以為這只是普通的腦力激盪，在這裡，腦力激盪是有遊戲規則的。
數條規則如下所列：
一、 別太早對他人的想法下判斷，因為你可能會打斷意見的流通。
二、 將創意建立在他人的創意之上，專注在同一個焦點上討論。
三、 一次一人發言。
四、 將腦力激盪的結果視覺化，幫助其他人對該想法的瞭解。
在腦力激盪的階段是以量取勝，而不是以質取勝。任何「勁爆」的想法都是被鼓勵的，
因為愛因斯坦有一句名言：「如果第一個想法聽起來沒有任何困難度．那這個想法一點希望都沒有。」
腦力激盪只是創新的種子，只有在良好的社團環境下．創意的種子才得以萌芽。
創新是沒有範本規章的，社團所能做的是造就一個能容納各式各樣意見的環境，
鼓勵社員發揮創造力，拋開過去一以不變應萬變的思維方式。
在瞬息萬變的世界中，能夠拔得頭籌、拾得先機的不二法門就是求變和創新。
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